“厦新”变“夏新” 换标力冲一线品牌(图)
“厦新”变“夏新” 换标力冲一线品牌(图)
http://finance.sina.com.cn 2003年07月30日 10:30 南方都市报
正式启用中英文新名称 夏新换标力冲一线品牌 和联想换标识的隆重庆典不同，夏新电子的换标仪式十分低调。7月28日，在厦门海沧夏新电子的工厂门口举行了一个简短的仪式，正式将“厦新”更名为“夏新”，英文标识由Ａｍｏｉｓｏｎｉｃ改为Ａｍｏｉ。以更换新标识为起点，夏新宣布启动“中国最佳品牌工程”，希望在三年之后成为中国最佳品牌。
摆脱地域和视听色彩
由于是去年业绩最好的上市公司之一，夏新换标此前被炒得沸沸扬扬，但28日的仪式却十分低调。在这个主要对内的仪式上，夏新总裁李晓忠、副总裁黄爱平等夏新高层和1000多名夏新员工一起宣读了由李晓忠亲拟的《夏新品牌宣言》。李晓忠说，走上了3Ｃ产品多元化发展道路的夏新，未来的发展需要一个更广阔的品牌作支撑。
在谈到为什么更换标识时，李晓忠说，中文标识从“厦新”换为“夏新”，摆脱了厦门的地域色彩，“夏新”就是“华夏之新锐”，代表了要做中国最佳品牌的愿望；英文标识Ａｍｏｉ和原来的Ａｍｏｉｓｏｎｉｃ相比，不仅更简洁，也避免了‘ｓｏｎｉｃ’后缀在英文中“声音”的含义，意味着夏新从一个视听产品厂商走向更加广阔的天地。据悉，夏新方面已经完成了新商标的注册等一切必要事务，其中ｗｗｗ．ａｍｏｉ．ｃｏｍ的国际域名是从美国一家小公司处买下来的。
三年进入一线品牌
李晓忠在接受记者采访时表示，从影碟机创业到成功转型手机，获得持续高速增长之后，夏新提出了多元化发展的战略。目前笔记本电脑业务已经开始，液晶电视、ＤＬＰ背投、数码相机等产品也会陆续面市，这表明夏新已经形成了以3Ｃ融合为核心的多元化业务发展的战略布局。
在李晓忠的心目中，通过影碟机和手机，夏新已经可以列入二线品牌的行列，他希望用三年左右的时间，让夏新和联想、海尔一样成为国内一线的消费电子品牌。
李晓忠认为，夏新核心竞争力要从三方面打造，第一重要的是品牌营销，第二是研发实力，第三是低成本的运作体系，三方面融合在一起才能够发挥最大的作用。他透露，目前夏新的发展方针是，首先把手机产业做深做透，至少在未来两三年里手机依然会是夏新最主要的产业，其次一定要实现相关多元化，解决企业长久发展的问题，最后，要迈向国际化，寻求新的增长空间。他透露今年夏新将要建立美国、欧洲和新加坡三个分公司，作为桥头堡逐步推进国际化。本报记者 熊浩 摄影报道
记者观察
夏新复制手机经验
在记者看来，夏新在手机方面坚持高端路线、打造品牌影响力的努力获得成功之后，给了李晓忠等很大的信心，他们似乎看到了一条通过品牌营销来整合其多元化产品的光明前景，也就是把手机业务成功的操作经验复制到其他3Ｃ产品业务上。
对夏新有利的是，随着全球电子制造业重心向中国的转移，夏新多元化要涉及到的笔记本电脑、液晶电视、数码相机、ＭＰ3等3Ｃ产品都和手机一样技术较为成熟，供应链也很完善，让品牌营销模式有较大发展空间，因此夏新借手机成功之势提出的此种发展策略让业界并不感到突兀。熊浩图：
李晓忠说，五到十年内中国一定会出现著名的消费电子品牌，夏新现在的决策就是融入这个潮流，希望最终能够胜出。
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